Culture

カルチャー

社員一人ひとりがチャレンジしながら主体的に決断をして行動する機会をより多く経験することが、人間的成長につながり、ひいては事業の成長、会社の成長につながると考えます。オート電機は、一人ひとりの強みにフォーカスした組織づくりとチャレンジできる環境の提供に努めます。また全ての活動のベースとなる一人ひとりの健康についても、プロジェクト等を通じて取り組みを行なっています。

朝礼

AUTOBOOK（理念ブック）を使用して行い、会社のビジョンなどを全員で共有してから業務に入ります。ランダムに選ばれたテーマをきっかけに話す雑談も、毎日行っています。朝から笑いも混じってなごやかに、チームメンバー気持ちを一つにした状態で１日をスタートします。

 

 

メンター制度

新入社員（メンティー）には指導する先輩（メンター）が１人に対し１人つき、3ヶ月間行動を共にします。メンターはOJTを通じた業務指導のほか、社会人になっての悩みなどを気軽に相談できる相手として常に寄り添い、メンティーの卒業試験に臨みます。メンターおよびメンティーの進捗状況や悩みなどは、上司はもちろん社長に至るまで情報共有し全社でバックアップします。

 

健康経営

経済産業省により「健康経営優良法人」、横浜市より「横浜健康経営認証事業所クラスAA」として認証されています。これは従業員等の健康づくりを経営的な視点から考え、戦略的に実践する「健康経営」の概念を幅広く普及させるため、健康経営に取り組む事業所を認証するものです。各職場で健康経営に取り組んでいます。

 

 

 

人事制度

社員一人ひとりに組織の目標達成に向けた目標が設定されており、何に取り組めばいいか、何をすれば評価されるかを明確にしております。評価者である上司と部下で認識に相違が起きないよう、できる限り客観的に評価可能な目標設定をしております。また、目標達成した際、しっかりと評価に結びつく人事制度の策定に努めます。

フォローミーティング

社員一人ひとりの目標に対して、上司と部下で毎週進捗フォローミーティングを行っております。上司は、目標を課したまま部下を放置することはありません。部下は、目標未達の場合には自ら翌週の行動改善を考えることにより、目標達成に近づくとともに、自らの成長につながります。また、部下が自分の目標達成のために、上司に「こういうことがしたい」「こういうものが欲しい」などの依頼や提案、相談ができる機会にもなっております。